PVI – thành công lớn sau tái cấu trúc

Tái cấu trúc đang trở thành xu hướng tất yếu, là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp Việt Nam nếu muốn tồn tại trong thời điểm hiện nay.Mục tiêu của PVI đến năm 2015 phải đạt doanh số là 1 tỉ USD. Hiện nay, PVI đã có mặt ở những thị trường bảo hiểm như Nga, Venezuela, Maroc, Malaysia, Singapore…
Sau tái cơ cấu, Công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI) đã thành công và trở thành “ngôi sao sáng” trong các doanh nghiệp về hiệu quả làm ăn trong khi nền kinh tế toàn cầu và trong nước suy thoái. Tổng giám đốc PVI Bùi Vạn Thuận đã chia sẻ kinh nghiệm cùng báo Đất Việt xung quanh nội dung trên.
- Thưa ông, trong khi nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn, thậm chí là kiệt quệ, phải thu hẹp quy mô thì PVI lại hoàn thành vượt mức kế hoạch 6 tháng đầu năm 2012 và có bước tăng trưởng đột phá. Ông có thể cho biết cụ thể về kết quả sản xuất kinh doanh của PVI?
Đúng vậy, 6 tháng đầu năm 2012, tổng doanh thu của Công ty mẹ - PVI Holdings đạt 418 tỷ đồng, hoàn thành 141% kế hoạch và đạt 70% kế hoạch cả năm 2012. Trong đó, doanh thu từ hoạt động kinh doanh trực tiếp là 225 tỷ đồng và doanh thu từ lợi nhuận trích nộp của các công ty con là 192,39 tỷ đồng. Tổng doanh thu hợp nhất đạt 3.665 tỷ đồng, hoàn thành 59% kế hoạch năm và đạt 117% kế hoạch 6 tháng, tăng trưởng 17% so với cùng kỳ năm 2011. Doanh thu bảo hiểm gốc đạt 2.770 tỷ đồng, tăng trưởng 12% so với cùng kỳ năm 2011 và giữ vị trí số 1 thị trường Bảo hiểm phi nhân thọ với thị phần là 23,7%. Doanh thu tái bảo hiểm đạt 452 tỷ đồng, tăng trưởng 14% so với cùng kỳ năm 2011. Đặc biệt sau khi tái cấu trúc, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, doanh thu hoạt động tài chính của PVI đã có bước phát triển mạnh, đạt 423 tỷ đồng, tăng trưởng 57% so với cùng kỳ năm 2011.
- Không chỉ có bước tăng trưởng ngoạn mục, PVI còn mở rộng hoạt động, tăng vốn và tìm được đối tác nước ngoài chiến lược mua cổ phần giá cao?
Chúng tôi không thu hẹp quy mô mà ngược lại còn mở rộng sang nhiều lĩnh vực. Phương án tăng vốn điều lệ từ 2.129 tỷ đồng lên 2.342 tỷ đồng thông qua hình thức phát hành 21,3 triệu cổ phần riêng lẻ cho cổ đông chiến lược nước ngoài hiện hữu là HDI-Gerling Industrie (công ty con do Tập đoàn Talanx nắm giữ hoàn toàn) đã thành công tốt đẹp. Tuy mới hoạt động, song Công ty Tái bảo hiểm PVI đã nỗ lực phấn đấu và đạt được những kết quả khả quan với lợi nhuận trước thuế hoàn thành 117% kế hoạch 6 tháng PVI giao. Hiện nay, PVI đã góp 51% vốn điều lệ cùng với Tập đoàn Tài chính bảo hiểm Sun Life Financial của Canada để cho ra đời Bảo hiểm nhân thọ PVI Sun Life vào tháng 10.2012. Sự ra đời của PVI Sun Life sẽ là dấu mốc quan trọng, hoàn chỉnh bộ máy kinh doanh khi PVI chuyên môn hóa trong cả 3 lĩnh vực bảo hiểm: nhân thọ, phi nhân thọ và tái bảo hiểm. Đồng thời, PVI đang đẩy mạnh hoàn thiện mô hình tái cấu trúc đã được phê duyệt với việc triển khai xây dựng kế hoạch thành lập Công ty Quản lý quỹ PVI. Đây là chiến lược quan trọng để tăng tính hiệu quả, chuyên nghiệp hóa việc quản lý, bảo tồn và phát triển nguồn vốn và dòng tiền trong toàn hệ thống PVI.
- Thành tích ngoạn mục trên có phải do PVI đã mạnh dạn thực hiện tái cấu trúc?
Theo chúng tôi, không đổi mới, không tái cấu trúc, PVI không thể lớn mạnh và không thể trở thành “ông lớn”. Chúng tôi biết rất rõ những gì mình đang có và quan trọng hơn chúng tôi có khát vọng trở thành một công ty đa quốc gia. Không phải vào lúc khó khăn khủng hoảng là co mình lại mà đó phải là lúc làm mới mình, vươn ra đi tìm các thị trường mới, các đối tác mới và các cơ hội mới. Nhiều doanh nghiệp cũng đã tiến hành tái cấu trúc nhưng không thành công bởi họ thực hiện tái cấu trúc khi doanh nghiệp đang ốm yếu và không đủ sức chống đỡ khi có khủng hoảng. Tuy nhiên, muốn tái cấu trúc để phát triển thì rất cần vốn. Vấn đề là huy động vốn ở đâu trong bối cảnh toàn cầu đang lâm vào suy thoái, các nhà đầu tư nước ngoài đang hết sức cẩn trọng và đắn đo khi quyết định đầu tư. Thực chất của tái cấu trúc là tổng hợp của 3 công việc: tái cấu trúc mô hình và phương thức hoạt động, tăng vốn và tìm chọn đối tác chiến lược. Chúng tôi đã bước đầu thành công cả 3 công việc ấy và đã mang lại hiệu quả rất đáng mừng. PVI là doanh nghiệp bảo hiểm duy nhất của Việt Nam được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động. Đây cũng là doanh nghiệp có lực lượng lao động trẻ, chuyên nghiệp, lành nghề và có bản sắc văn hóa riêng. Mục tiêu của PVI đến năm 2015 phải đạt doanh số là 1 tỉ USD. Hiện nay, PVI đã có mặt ở những thị trường bảo hiểm như Nga, Venezuela, Maroc, Malaysia, Singapore…
- Vậy làm thế nào để PVI thu hút được các nhà đầu tư nước ngoài?
Đây là vấn đề rất khó. Không hề đơn giản để một nhà đầu tư tầm cỡ thế giới như Talanx trả giá 36.000 đồng/1 cổ phiếu của PVI trong lần ký hợp đồng đầu tiên trong khi giá giao dịch trên sàn chứng khoán vào thời điểm đó chỉ khoảng 16.000 đồng/cổ phiếu (tháng 8.2011). Họ không chỉ nhìn PVI và nhìn thị trường Việt Nam trong ngắn hạn mà có cái nhìn lâu dài. Quyết định của Talanx trong thương vụ này vượt xa khái niệm đơn thuần về một giao dịch mua bán hàng hóa. Song đây rõ ràng là một thương vụ đầu tư khôn ngoan của Talanx khi họ đã có thêm một “mắt xích” quan trọng tại khu vực Đông Nam Á trong chuỗi cung cấp giá trị dịch vụ toàn cầu của mình.
Talanx tìm đến PVI bởi đó là giá trị thực của PVI, là chiến lược phát triển, là hệ thống quản trị, đội ngũ nhân sự và tiềm năng phát triển. Yếu tố họ mua là nền tảng và tiềm lực để thu được lợi nhuận từ giá trị tương lai của PVI và đó cũng là mục tiêu tối thượng của mọi nhà đầu tư tầm cỡ hướng đến. Vì thế, cần phải thấy rằng không chỉ là PVI có lợi mà cả Talanx cũng có lợi.
- Với việc PVI tái cấu trúc rất hiệu quả, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) sẽ không thoái hết vốn ở PVI
Mới đây, PVN đã đề xuất với Chính phủ không coi vốn đầu tư tại Công ty cổ phần PVI là đầu tư ngoài ngành. Cùng với đó, PVN cũng đề xuất được giữ lại 18% vốn trong lĩnh vực bảo hiểm tại PVI bởi PVI là đơn vị được giao nhiệm vụ tư vấn, quản lý rủi ro và thu xếp các chương trình bảo hiểm đảm bảo an toàn cho các hoạt động của PVN. Theo lộ trình, PVN phải giảm vốn trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm xuống còn dưới 20%. Tuy nhiên, PVI đã tái cấu trúc, chuyển đổi hoạt động theo mô hình công ty mẹ con. PVI không còn trực tiếp kinh doanh bảo hiểm và không chịu điều chỉnh của Luật kinh doanh bảo hiểm. Công ty hoạt động theo mô hình đầu tư vốn và nắm giữ tài sản, chịu điều chỉnh của Luật doanh nghiệp. Hiện PVN đang sở hữu 39,05% cổ phần tại PVI. Chúng tôi đang đi đúng chủ trương về giảm vốn nhà nước trong lĩnh vực kinh doanh được xem là ngoài ngành. Không phải chỉ đến khi có chủ trương này, mà ngay từ trước đó, chúng tôi đã chủ động giảm nhanh vốn nhà nước. Từ năm 2006, PVI có 100% vốn nhà nước, nhưng chỉ sau hơn 6 năm, đã giảm xuống còn 39,05% như hiện nay. Và sẽ là 35,5% sau khi PVI hoàn thành việc tăng vốn cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài. Đến khi đó, vốn chủ sở hữu của PVI tăng lên khoảng 40 lần so với thời điểm trước cổ phần hóa năm 2006, và sẽ đạt gần 6.000 tỷ đồng. Tỷ lệ nắm giữ cổ phần nhà nước tại một doanh nghiệp bao nhiêu không quan trọng mà quan trọng doanh nghiệp đó với tư cách là công ty thành viên đóng góp những gì cho Tập đoàn trong chuỗi giá trị gia tăng mà Tập đoàn này nhận được. Cụ thể, với PVN, PVI đóng vai trò quan trọng trong nhiệm vụ quản trị rủi ro của Tập đoàn, trong đó có các doanh nghiệp lớn như Vietsovpetro, PVEP, PV Gas, DPM… (Đất Việt 21/8, TrA1, tác giả Trần Thị Sánh)
Shell Gas kiểm tra và tư vấn về An Toàn Gas tại hộ gia đình
Shell Gas, nhãn hiệu duy nhất của Công ty Shell tại Việt Nam khởi động chương trình Shell Gas – Lửa xanh hạnh phúc nhằm tri ân các khách hàng đã gắn bó với nhãn hiệu Shell Gas trong suốt 15 năm qua. Giai đoạn 1 của chương trình sẽ bắt đầu từ ngày 13 – 25.8.2012, với 1.000 khách hàng gas gia dụng của Đại lý Shell Gas Tâm Trinh, địa chỉ 280 Lê Lợi, Hải Phòng. Một đội chuyên gia an toàn sẽ đến từng hộ gia đình để giúp kiểm tra an toàn bếp, sau đó tư vấn hoặc giải đáp các thắc mắc về sử dụng gas đúng cách. Ngoài ra, khách hàng còn được nhận quà gồm 1 sổ tay an toàn gas và 1 tạp dề Shell Gas. (Nhịp Cầu Đầu Tư 21/8, Mục Tin tức, tác giả Thủy Lê)